-
په 1982 کې
زما پلار ښاغلي جين چنګ های د نينګ های ربړ فابريکه جوړه کړې ده، ځکه چې زه په همدغه کال کې زېږېدلی وم.او زموږ لومړی محصول د بریښنا میټر ربړ ګازکیټ و.د شرکت نوم په 2004 کال کې د Ninghai ShuangEn ربړ او پلاستيک شرکت لمیټډ ته بدل شو. -
په 1989 کې
زما تره ښاغلي جين چنګ لونګ د ژي جيانګ جين لونګ ماشينري ريګينګ شرکت جوړ کړی دی.لومړی محصول په لومړي وخت کې د کمپیوټر چیسیس شیل و.په هغه وخت کې، موږ په عمده توګه په کورني بازار کې پلورل.ځکه چې ما په لومړني ښوونځي کې زده کړه کوله. -
په 1990 کې
موږ د جعلي بار باندر لوازمو تولید پیل کړی و ، موږ په 1994 کې د بشپړ شوي بار باندر محصول ټول پرمختګ بشپړ کړی و. په ورته کال کې موږ د بهرني سوداګرۍ شرکت سره کار پیل کړ ، او د لا زیاتو صادراتو سوداګرۍ سره اړیکه ونیسو، او د کانټون په میله کې ګډون پیل کړ. -
په 2001 کې
موږ د Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd تاسیس کړی دی.زموږ په اصلي تولید کې مختلف ډوله فعال هارډویر، بار باندر، بکسه، وینچ، کارګو بار، ټای ډاون او داسې نور شامل دي. ما په هغه کال کې خپل کولیج ژوند پیل کړ. -
په 2004 کې
موږ د ځان ملاتړ صادرات پیل کړي، د کورنیو او بهرنیو پیرودونکو سره د مستقیم همکارۍ اړیکې تنظیم کړي.له هغې وروسته، موږ په خپل هیواد کې د صادراتو پلور لپاره د 20 لوړ رتبه ساتو. -
په 2006 کې
ما د انګلستان د مطالعې ژوند پای ته ورساوه، او بیرته چین ته راغلم، ما زموږ په شرکت کې د پلور څانګه کې ګډون وکړ، او د صادراتو سوداګرۍ مطالعه مې وکړه. -
په 2009 کې
موږ د نینګبو جیولونګ نړیوال شرکت لمیټډ رامینځته کړی. زموږ اصلي مفهوم د کارګو کنټرول او پورته کولو صنعت خورا پیاوړی او پراخه کول دي.د کارګو کنټرول کې د خلکو د ژوند طرز بدلولو لپاره. -
په 2012 کې
موږ څلور اصلي محصول سیسټمونه جوړ کړل: 1. د کارګو کنټرول؛2. د کارګو پورته کول؛3. د لارۍ برخې او لوازم؛4. د ټریلر برخې او لوازم؛ -
په 2013 کې
موږ زموږ د جیولونګ ارزښت تصور سیسټم رامینځته کړی کوم چې د "پیرودونکي لومړی" مفهوم باندې ټینګار کوي.بیا زموږ شرکت زموږ خپل لید، ماموریت او خوبونه لري. -
په 2014 کې
زموږ ټول پلور یو وقف کړی، له 100 ملیون RMB څخه ډیر.موږ په خپل دفتر کې یوازې 18 شمیر کارمندان لرو. -
په 2016 کې
موږ په نوې سیمه کې د لړۍ ځینې محصولات زیات کړي دي: یو د واورې زنځیر دی، بل یې د اتوماتیک ساتنې وسیلې دي.سربیره پردې، زموږ شرکت په هغه کال کې زموږ د ټیم مدیریت میکانیزم کې لوی اصلاحات درلودل.او همدارنګه موږ خپل دفتر بیا تنظیم کوو ، موږ خپل محصولات او کلتور په سینګار کې مدغم کوو. -
په 2017 کې
زموږ د خوبونو د پوره کولو لپاره، زموږ په شرکت کې د ملګري پالونکي پروګرام پیل شوی و، موږ هم د یوې نوې پروژې څخه ګټه پورته کړه چې خوندیتوب او دولتي پروژې دي، فعالیت خورا لوړ ریکارډ مات کړ.اوس، موږ په کورنۍ کې 28 کارکوونکي لرو. -
په 2018 کې
کال 2018 زموږ د شرکت 10 کلیزه ده، چې خورا ګټوره ده، زموږ د پلور بریالیتوب د سپرینټ هدف شاوخوا USD30 ملیون ډالرو ته رسیږي.زموږ په دفتر کې دېرش کسان ټول د راتلونکو لسو کلونو په لټه کې دي، یوه بله په زړه پورې لاسته راوړنه! -
په 2020 کې
په 2020 کې، موږ د "3-3-4" 10 کلن پلان جوړ کړ.په راتلونکو 10 کلونو کې، موږ به د 30٪ منځنۍ کلنۍ وده ترلاسه کړو.په څلورو ستراتیژیکو څانګو کې، موږ به هڅه وکړو چې د لوړ موثریت او لوړ سرعت سره په هرو دریو کلونو کې د ودې کچه دوه برابره کړو.هڅه وکړئ چې په 2025 کې 100 ملیون امریکایی ډالرو او په 2030 کې 250 ملیون ډالرو څخه ډیر شي.
